المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : الموارد البشريه....تجربه من اليابان


سبيسيال
14-08-2008, 02:43 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لأغضاء القروب الأعزاء موضوع اعجبني وحبيت اشارككم فيه.....
في كل منشأة يوجد موظفون مهملون كما يوجد رؤساء مزعجون, وفي كلتا الحالتين تجد أصابع الاتهام تشير إلى الطرف الآخر , فالموظف المقصر يتهم رئيسه بإحباطه, فيما يشكو الروساء من موظفين لا يؤدون مهامهم ويضيعون أوقات العمل ويسببون المشكلات, ولكن الحقيقة التي تغيب عنا هي أن بعض الموظفين يحتاجون إلى التحفيزالمستمر لينتجوا, وإذا كان بإمكاننا أن نقيس بعض التجارب من عالم الأسماك !! فدعونا نقرأ القصة التالية:يحب اليابانيون الأسماك الطازجة ولكن المياه القريبة من شواطئهم ليس فيها عدد كاف من الأسماك, لذا صنعت شركات صيد الأسماك سفناً كبيرة لتبحر إلى مناطق أبعد وتصطاد كمية أكبر من الأسماك, إلا أن هذه السفن تحتاج إلى عدد من الأيام حتى تعود للشاطئ مما جعل الأسماك التي تصل إلى السوق وهي غير طازجة فلا تروق للمستهلك الياباني, وللتغلب على هذه المشكلة زودت شركات الصيد اليابانية سفنها بمجمدات للحفاظ على الأسماك وصار الصيادون يجمدون الأسماك حتى عودتهم مما مكنهم من الذهاب إلى مناطق أبعد, ولكن ذلك لم يعجب المستهلك الياباني الذي استطاع تمييز طعم السمك الطازج من السمك المجمد!


فكرت الشركات مرة أخرى بحل سريع لإرضاء ذوق المستهلك وابتكرت طريقة جديدة بأن زودت سفنها بخزانات مياه لإبقاء الأسماك التي يتم اصطيادها حية حتى العودة وبالتالي بيعها وهي طازجة,فكرة رائعة أليس كذلك؟ ولكن الأسماك بعد فترة قصيرة من الحركة في خزانات الماء تبدأ بالتوقف عن الحركة بسبب التعب والفتور مع أنها تبقى على قيد الحياة. المشكلة كانت في أن المستهلك الياباني 'الصعب' استطاع تمييز طعم السمكة التي تتوقف عن الحركة ولم يجد فيها طعم السمك الطازج الذي يريده!!!ترى لو كنت مسئولاً أو مستشاراً لدى إحدى شركات الصيد اليابانية فهل ستبحث عن حل جديدأم تقول دعوا المستهلك يعترض فهو سيرضخ في النهاية؟ أم ستقود حملة إعلانية لإقناع الزبائن بجودة الأسماك التي تتوقف عن الحركة؟ فكّر اليابانيون وتوصلوا إلى حل مبتكر وفعال فقد وضعوا في كل خزان لحفظ الأسماك الحية 'سمكة قرش' صغيرة!! تقوم سمكة القرش بالتحرك والدوران في الخزان وتتغذى على بعض الأسماك الموجودة فيه ولكنها تبعث الحيوية في بقية الأسماك التي تظل تتحرك إلى أن تعود السفينة إلى الشاطئ فيصبح مذاقها طازجاً وكأنه تم اصطيادها للتو! في عالمنا شبه كبير بعالم الأسماك فالملل والفتور الذي يصيب البعض منا في عمله ويجعلنا نصف العديد من الموظفين بالمتقاعسين والكسالى سببه أنهم يفتقدون الدافع والحافز للعمل, فكل منا بحاجة إلى تحديات تناسبه تكون دافعاً له على الحركة والتفكير والإبداع, وهذه التحديات هي أسماك القرش التي يحتاجها بعض الموظفين ليحقق إنجازات تفوق قدراته المعتادة مما يشعره بالإثارة والرضا ويحول العمل من هم وواجب إلى متعة ومهمة شيقة.

بيد أني أستدرك وأقول للزميل الذي زودني بهذه القصة خلال تحضيره لدرجة الماجستير في تطوير الموارد البشرية, إننا لا نريد من الرؤساء والمديرين أن يكونوا أسماك قرش تفترس الموظفين المساكين بالعقوبات والتكاليف الشاقة قبل أن تعطيهم حقهم من التدريب والتطوير ولكن نريدهم أن يكونوا دافعهم إلى الإبداع والتطوير ...
Sultan Alhoshan
Lecturer in Public Administration

منقول للفائدة....................

نوار
14-08-2008, 03:42 PM
بيد أني أستدرك وأقول للزميل الذي زودني بهذه القصة خلال تحضيره لدرجة الماجستير في تطوير الموارد البشرية, إننا لا نريد من الرؤساء والمديرين أن يكونوا أسماك قرش تفترس الموظفين المساكين بالعقوبات والتكاليف الشاقة قبل أن تعطيهم حقهم من التدريب والتطوير ولكن نريدهم أن يكونوا دافعهم إلى الإبداع والتطوير ...............

نأمل بذلك
إختيار موفق
بورك بك:pinkrose:

ديقش
14-08-2008, 04:09 PM
تجربه رائده لكن لا تنطبق على البشر
الادارة فن لايجيده الكثيرين .
فالاداري الناجح هو ما يأخذ الكثير بجهد قليل مع الاتقان

شكرا لك
سبيسيال

السلطان
14-08-2008, 05:22 PM
السلام عليكم
واقع الوزارات
والشركات والموئسسات الحكوميه والخاصه ....................؟

لو دخلنا اي منشأه نجد ان القهوجي هو من يبني نجاح الموضف الصغير وعندها تجد نفسك في غابة كل شخص يكمل نجاحات الي تحته حتى تصل للوزير او الوكيل او المدير العام او رئيس مجلس الأدارة فيكون هو الناجح هو الأفضل هو الأميز هو الأقدر الشكر يوجه له الثناء يكون له
ويكون الموضف الصغير موعود بمكافئه صغيره مجدوله على ايام السنه كل يوم 26 من كل شهر
يقبضها
وبنهايه تجد اليئس قد سكن العامل او الموضف
لأن الوزير او المدير او الوكيل اكثر مايكلف عليه هو كتابة ارجو الأفاده
ثما يبدء التسلسل الأداري حتى تصل لموضف الأرشيف ؟


طبيعي انه راح يكون هناك الا مبالاه

سبيسيال
14-08-2008, 05:48 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
نور...ديقش......السلطان
اشكركم على المرور...
الأخ ديقش
عندما طرحت ... قصة التجربه اليابانية.......
كنت اقصد....تجربة الشركة اليابانيه في تطوير..ادائها..وانتاجها...وحرصها على تقديم افضل الخدمات للمستهللك...وذلك ...لايأتي من فراغ...أو عشوائية في الأداء...
بل عن طريق,,,,,, حث منسوبي المنظمة على التخطيط وتلمس الاحتياج وتطوير الأداء
بالتأكيد...لم اكم اقصد تنفيذ تجربة....القرش...على الموظفين...
قد يكون كاتب القصة استشهد....بهذا المثال في نهاية القصة....
ولكن ...حسب ما فهمت.....لم يكن بالتأكيد يقصد ذلك....

ديقش
14-08-2008, 06:00 PM
نعم اختي فاهم عليك
وانا قولت بما يتناسب مع الادارة الواقعيه لدينا
بما يخص تعين من يحرك الموظفين بطرق غير صالحه للتطوير.